河南能源化工集团七项措施强化提质增效发展

近日，河南能源化工集团采取“分板块、分阶段”座谈形式，召开2016年一季度经济运行分析会，在分析查摆问题的基础上，提出了下一步强化提质增效、解困转型的思路和举措。一是进一步强化忧患意识、机遇意识和市场意识，在做好企业自身纵向对标的同时，加强与同行业先进企业横向对标，切实查找不足，补齐发展短板。二是明确解困转型的方向、目标、路径和措施，积极对标高端，以打造行业一流为方向，充分挖掘自身潜力，扩大增盈点，减少拖累点，止住“出血点”。三是抢抓供给侧结构性改革、化解煤炭过剩产能等方面政策机遇，持续加大减人提效、转岗分流力度，有序分流安置富余人员，优化人力资源结构，积极稳定一线和核心职工队伍。四是对生产单位根据市场变化、效益情况进行分类管理、精准施策，对严重亏损且扭亏无望的单位实施以停促改、以改提效。五是坚持分块搞活、分兵突围，在无边际利润的生产经营单位试点推进生产经营指标契约化管理，扩大基层单位依法依规自主管理权限，最大限度调动积极性。六是切实保证资金安全，持续推进全面预算管理，坚持应收尽收、量入为出，加大应收账款回收力度，严控资金支出，全力压减库存，加快盘活各类资产，严控资金风险。七是牢固树立“越是困难形势下越要抓好安全”理念，采取果断措施强化安全管理，特别是对实行生产经营指标契约化管理的单位，更要统筹抓好安全生产，坚决防范安全生产事故发生。